采购中心 （特约记者） 李惠婷
12月15日，采购中心召开了2017年度事情总结暨表扬大会。球盟会公司总经理李鹏、副总经理赖勇、总调理长张淮林应邀加入集会。
采购中心总经理赵兴义代表采购中心做了题为《牢记使命、务实事情、勇于立异、降本增效，为全面完成2018年预算目标任务而斗争》的总结报告。报告系统的回首了采购中心这一年来在全力保供、采购降本及内控治理中取得的结果，客观的剖析了目今制约采购经营事情的问题，并对2018年的事情做了详细明确的安排。
会上，对4名优秀事情者进行了表扬。
公司副总经理赖勇充分肯定了采购中心2017年度的事情结果，并对2018年的事情提出要求。一是在面对环保、安监、公路治超连续严格的情况下，采购中心既要保供又要降本，重点对能源公司的煤炭、石灰石、甲醇及双炭接纳差别的战略，千方百计抵达预算目标 ；落实好PTA/MEG坚持现有结算政策 ；开展PVC冬储事情 ；加大寻源和对标事情，减少独家采购和指定采购。二是要全力推进综合降本看板项目。三是转变事情作风，提升效劳质量 ；推进电子采购平台二期投用，强化供应商治理 ；立异采购治理和绩效治理。
最后，球盟会总经理李鹏宣布了重要讲话。他指出，采购中心是一个优秀的、精干的团队，有一个事情扎实的领导班子，2017年在面对庞大的外部经济情况和环保督查、宁静检查、治超限运的巨大压力下，不怕困难，迎难而上，积极应对，想尽一切步伐解决采购历程中遇到的种种问题。并在内控治理上也做了大宗的基础性的事情，包管了生产所需的原料供应，在降本增效方面做出了较大孝敬。同时也指出采购中心在2017年的采购事情中由于自身能力缺乏，立异不敷，导致原料采购与预算目标差别较大的问题。李总强调，2018年是公司上市冲刺、决战的要害一年，机缘与挑战共存，采购中心要审时度势，周密安排，责任到人，全力完成预算目标，要充分发挥利润中心的作用，发挥降本增效焦点部分的作用，增强团队建设和机制建设，善于借助外部资源，完成年度采购计划，为公司上市及决战冲刺提供强有力的支撑。
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