型材节水事业部(特约记者) 李豆豆
2018年前三季度,型材节水事业部受市场情况影响,经营利润目标完成保存差别。面对困难和挑战,型材事业部主动出击、务实事情、挑战自我,经过领导班子讨论和剖析,制定了一系列增收节支步伐,聚焦第四季度事情重点,强化各项业务执行能力,把决战全年事情目标渗透在每一项日常事情中,事业部全体干部职工也为完成四季度利润目标冲刺。
一、统一思想,明确冲耀眼标。 型材节水事业部落实第四季度经营利润指标,首先从思想上获得全体干部职工的支持,10月26日,事业部工会召开职工代表大会,发动招呼全体员工攻坚克难,打好全面完成利润目标攻坚战,层级传导市场压力,从思想上、行动上做好共渡“严冬”的准备,将指标层级剖析,激励同步,落实到每个巴长,做到人人肩上有担子,人人身上有任务,全力以赴完成型材节水事业部经营利润目标。
二、补短板为抓手,细化目标任务。 型材节水事业部重点对影响经营结果的治理短板进行剖析,接纳头脑风暴法,生产及销售系统剖析制定了一系列补短板步伐。针对应收账款,营销总监下市场,一户一策指导应收账款清收。针对生产淡季,生产系统主动想步伐,自我施加压力降低各项用度。12月3日,型材节水事业部召开总经理办公会,公司领导班子对11月份的冲刺情况进行了“转头看”,总经理蒋文君对近期利润冲刺事情进行了点评。对型材销售和生产近期的事情体现了肯定,同时也着重强调,要坚持接纳补短板的方法,从经营结果中剖析保存的治理短板,并对生产、销售下一步的事情做了详细安排,进一步明确了下阶段目标,确保冲耀眼标顺利完成。
三、主动“瘦身”,多举措连续降本。 进入第四季度,型材节水事业部结合生产淡季情况,主动将各项事情紧紧围绕“冲刺四季度利润目标”开展,集思广益,精打细算,通过人员外派聚酯新项目建设、承包扫雪劳务、基地人员互补等步伐,降低人工本钱。通过增强用度管控、所有用度总经理事前审批、减少35%供暖面积等步伐,扎紧自身口袋,降低用度。通过种种步伐的实施,实现了降本促利润的阶段目标。
截止目前,经过型材节水事业部全体员工齐心协力,冲耀眼标取得了一定的效果。决胜的12月,我们将继续冲刺,增收节支步伐一个节点一个节点的往前推进,一个事情一个事情的落实到位,一件事情一件事情的扎实办妥,确保完成事业部经营利润目标。
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