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聚酯公司开展学习“中国重汽集团党委书记董事长谭旭光讲话”的主题运动

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 更新时间:2019/3/16 11:59:16

   聚酯公司(特约记者) 张静

    为响应习近平同志指出的深化国有企业革新 ,做强做优做大国有资本 ,对坚持和生长中国特色社会主义、实现“两个一百年”斗争目标和总公司招呼 ,近日 ,聚酯公司组织中层以上干部 ,开展学习中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光宣布的“以壮士断腕的精神全力推进革新实现新突破”为主题的讲话运动。

    在学习历程中 ,各人对新时代企业治理理念有了新的认识和思考 ,结合聚酯公司实际 ,各人对谭董事长“主业突出”、“客户的要求不可留宿”、“精准考核”、“建立全员常态化的优胜略汰机制”、“必须有前沿技术 ,才华不受经济形势影响”的看法很是认同 ,也是聚酯公司在今后的生长中要借鉴学习的地方。

    运动要求加入人员提交学习心得体会和深化革新合理化意见。在各人提交的心得体会和合理化意见里 ,对人才培养、人力资源治理、团队建设方面的建议较多。

    人才是企业经营生长的第一要素 ,新时代下科学技术生长突飞猛进 ,人才在企业生长中的职位和作用日益突出 ,人才资源已成为最重要的战略资源 ,公司一直保存着人才储备缺乏 ,高端技术人员欠缺 ,人员结构欠佳的问题 ,通学习谭董事长在人力资源治理方面的奇特见解 ,认识到搭建合理的的人才梯队和优化人才结构尤为重要 ,在储备种种人才方面 ,尤其是化工行业紧俏专业人才 ,要做到未雨绸缪 ,才华赢得人才推动企业生长的可能。在新项目的建设历程中 ,土建、宁静、人员、技术等方面的治理都有待提高 ,离谭董事长讲的钢铁团队另有一些距离。虽然我们团队坚持夏练三伏 ,冬练三九 ,经过全年无休、白加黑的高强度事情 ,争取新项目早日开车投产。可是作为钢铁团队的看法 ,除了有团结坚定的意志 ,也要具有高素质、强专业的素养 ,科学的人才结构 ,合理的奖励机制等 ,这样才华组成钢铁般的团队 ,才不被任何困难所打到。

   同时 ,各人在心得体会和合理化建议中差别水平对证量治理、主业突出、项目建设、生产经营生长等方面提出自己的想法与建议。

    此次运动 ,聚酯公司认真组织安排 ,由聚酯公司总经理王永刚亲自卖力、主持、主抓 ,转变了治理人员的治理看法 ,立异了治理思维 ,为新项目投产和公司的久远生长提供了合理化的建议。


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