型材节水事业部（特约记者） 李豆豆
为了全面落实公司2019年经营、治理、生长各项任务 ，型材节水事业部积极响应总公司“百日劳动竞赛”主题运动 ，以开源增收、降本降费、提质提效为抓手 ，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育实践运动 ，积极提倡营销方面进攻的精神 ，技术方面立异的精神 ，生产方面工匠的精神。从而来激励全体职工高昂向上 ，比质量、比宁静、比节约、比进度、比治理、比效益 ，为完成年初公司下达的各项任务而努力。
宁静事情狠抓不放。在劳动竞赛历程中 ，关于宁静质量这条生命线我们坚持“宁静零容忍”“质量红线意识”为原则 ，宁静质量事情狠抓不放 ，常抓不松� ；估投喝耐比媛涫灯笠的采鹑沃� ，夯实基础 ，细化责任。组织本部及各基地开展宁静日检查 ，日通报 ，日整改 ，排查治理隐患 ，运用属地自查加公司巡查的双控机制 ，有效停止宁静生产事故的爆发。通过推进“九大零容忍”的培训 ，聋哑职工专题培训、开展宁静生产月运动 ，应急演练等运动 ，提倡全员加入运动 ，提高宁静自我意识。
生产建设稳步提升抓质量刻禁止缓 ，保完成时不我待。各生产部分围绕“产品就是人品” ，把劳动竞赛的重拳落在生产质量上和进度上。为了攫取劳动竞赛的全面胜利 ，各生产基地精心设计劳动运动主题 ，认真制定竞赛运动计划 ，重整职工步队 ，重聚凝聚力 ，迅速在全体生产步队中掀起了竞赛热潮� Ｔ硕� ，各生产基地精心组织 ，以最快的速度“调兵遣将” ，三个生产基地人员 ，设备合理调配 ，资源共享 ，全体生产人员以饱满的斗志 ，夜以继日的奋战在生产一线 ，外围两个基地、挤出、管材车间克服困难减人增效 ，储运、保全等辅助部分每天事情12小时 ，治理人员主动下沉一线 ，立异治理模式 ，实行设备 ，生产承包制 ，责任落实到人 ，形成了“大干快上”的态势。各生产基地 ，车间 ，班组之间形成追 ，赶 ，比 ，超的激励内部竞争气氛 ，各生产基地各项指标稳步提升。
立异营销增进销量选屯河型材 ，做精品门窗！为快速提升销量 ，抢占市场份额 ，型材节水事业部大力立异多样式营销运动 ，通过开展销售竞赛、劳动竞赛等运动 ，攻坚克难 ，保优提弱 ，增强短板区域资源配置 ，坚决接纳步伐 ，支援南疆 ；坚持阿米巴分享会 ，用会计报表剖析经营短板 ，实时纠偏 ；针对激励 ，比照短板提升 ，每周、月通报排名 ，并落实革新步伐 ，凝聚团队力量 ，很好的调动了营销团队积极性 ，引发了营销立异能力。
型材节水事业部将继续结合生产和销售事情 ，从实际出发 ，以“百日劳动竞赛”为契机 ，团结一致 ，攻坚克难 ，迎难而上 ，抢抓机缘 ，全力以赴 ，打好这套劳动竞赛生产 ，销售组合拳 ，让劳动竞赛运动深入长期 ，以永不绝歇的追求与勤奋增进屯河型材各项任务指标迈向新的热潮！
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