采购中心（特约记者）李惠婷

   近日，采购中心2019年度事情总结暨表扬大会在公司一楼九号集会室隆重召开。球盟会公司总经理李鹏、副总经理赖勇、刘华、总调理长张淮林出席集会。

   会上，采购中心常务副总经理古伟代表采购中心作题为《补齐短板、聚焦目标、立异采购、敢于继续——为全面完成2020年预算目标任务而斗争》的总结报告。报告系统的回首了采购中心这一年来在全力保供、采购降本及内控治理中取得的结果，客观的剖析了目今采购事情中保存的问题，并对明年的事情做了详细明确的安排。同时，还对5名先进职工进行了表扬。

    总公司副总经理刘华、总调理长张淮林在会上划分对采购中心提出了希望和要求。总公司副总经理赖勇作为分担采购事情的主管领导在会上充分肯定了采购中心这一年来在甲醇、煤炭、石灰石、PTA、PVC等原料采购上取得的结果。也客观的剖析了在思想立异、政策学习、激励考核、事情作风上保存的问题，并对采购中心明年的生长从连续开展好主原料采购事情、深化革新实现转型升级、改善事情作风提高效劳意识、增强团队建设提升治理水平四个方面提出殷切希望。

    最后，总公司总经理李鹏宣布了重要讲话。李总指出，2019年采购中心面对矿产品资源紧张、本钱上升的客观条件，各人团结拼搏，做了大宗细致艰苦的事情，并取得了一定的结果。

   在2020年，公司经营压力依然保存，采购中心如何承接公司的经营任务，李总提出四点要求，一是解决思想问题。要增强党的建设，抓好党建事情就是抓好思想建设事情，思想统一才华做到行动统一，采购中心要认真思考自己的初心使命，寻找差别，补齐短板，充分发挥采购职能，确保公司降本增效目标的完成，要在新的一年做好“双培养”事情，培养业务主干，凝心聚力，以党建促业务，以业务促生长。二是解决补短板问题。要深入思考采购中心的短板问题是什么，要用什么要领解决，要聚焦问题，从公司级、中心级、板块级三个维度找出短板问题，制定战略，逐一消除短板。三是解决立异问题。深化革新，加速推动供应链革新程序
；强化降本看板治理模式，增强各中心部分联动，解决重点降本看板项目。进行机制立异，制定配套激励考核步伐，包管降本目标的实现。四是解决对标问题。与先进企业、同行业开展供应链革新、团队建设的对标事情。学习其先进的治理理念、要领，不绝提高自身的治理水平，提升公司的盈利能力，为实现“十四五”战略目标创立条件。

   采购中心全体在集会上亮相，虚心接受公司领导提出的建议，2020年将明确思路、强化执行、落实责任、提升治理，为全面完成公司的经营目标努力斗争！

   集会由采购中心总经理助理杨祖疆主持。