行政部(特约记者) 张岩
近日,公司行政系统36名职工代表在总公司九号集会室召开了“2019年度行政系统事情总结会”和“第二届导师带徒签约仪式运动”,公司纪委书记史俊加入了集会。
在总结会上,6个总经理办公室主任划分对各单位行政事情做了总结,行政部副总经理张雷兵做了《准确定位,提升能力,发挥治理效劳协调职能,为公司经营生长涤讪强有力的行政包管基础》的行政事情总结。报告中,全面总结回首了2019年行政系统紧紧围绕公司经营、治理和生长的中心事情,以增强党的下层组织建设、企业文化建设、行政治理、后勤包管、用度控制等事情为抓手,较好地完成了年度目标任务。在总结事情结果的同时也客观剖析了保存的问题及缺乏。并就2020年行政系统事情目标和重点事情做了安排安排。
在导师带徒签约仪式运动中,6对师徒划分在协议上郑重签下各自名字,在未来长达一年的时间里,导师将凭据徒弟的专业和特长,有针对性地开展专业指导,以资助徒弟快速适应企业情况,掌握事情技术,尽快生长为企业的栋梁之材,提高行政专业化水平,更好的增进公司经营、治理和生长目标实现了重要包管。
集会明确指出了2019年事情中保存的缺乏及问题,对2020年提出了四项重点事情和六个要求。其中,四项重点事情:一是党建事情。凭据公司党委的安排和布署,重点抓好下层党组织的建设,发挥下层党组织的作用;二是企业文化。通过提升企业文化焦点理念知晓率和主题实践运动等,内聚人心、外树形象,提升公司软实力,增强外部竞争力;三是行政治理事情。要从档案治理、双文明监督岗、后勤包管,文件资料、安保维稳、用度管控等方面着手,更好地效劳于企业经营生长;四是行政系统团队建设,提升行政系统综合治理能力。六个要求:一是增强学习,二是认清形势,三是胸怀阵势,四是精诚团结,五是树立信心,六是练内功。并积极做好行政系统的人员引进、用好、留住等事情,通过导师带徒运动提升出徒率和行政系统人员的综合业务水平,从而积极发挥行政系统管控和包管作用,协和谐效劳职能,包管公司行政运行有效。
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