计划信息部  郑建萍

   新冠肺炎疫情现在全球快速扩散蔓延，对世界经济贸易造成严重攻击，海内外因素叠加，市场需求骤减，同时国际原油“价格战”导致油价、大宗商品大幅下跌，对化工企业，直接影响体现为产品滞销、库存积压、资金回笼缓慢、利润大幅腰斩，外部市场情况庞大多变，给公司经营生长也带来更大挑战。

   为了扎实有效、全力推动2020年生产、经营、治理和生长各项事情，3月24日在公司九号集会室召开了“治理、技术干部南下市场”发动大会，会上选派30多名治理、技术干部南下市场，协助营销中心完成销售任务，解决客户投诉，了解市场信息，把以客户为中心的思想和行动统一到公司决策安排上来，坚定信心、迎难而上，主行动为，向市场要效益，公司力争把疫情造成的损失降到最低限度，努力完玉成年经济生长目标任务。这30多名治理、技术干部们划分来自各生产中心、营销中心、研究院和职能部分，他们凭据产品线和片区划分为8个组，主要针对公司市场漫衍在华东、华南PBS/PBT/TPEE/BDO/PTMEG产品上下游客户。为了增强治理和信息的实时反响，各小组制订日计划、周计划、日小结、周小结，每日动态通过微信群进行展示。

   南方的生产厂多设在乡村，因此，南下市场的治理、技术干部们每天转战于地铁、动车、公共汽车、农村公交等种种交通工具，回到住所写事情小结和第二天计划成为一种日常。有些业务小组为了发挥党组织的凝聚作用，将营销中心和生产中心人员密切团结在一起，建立了临时党支部，选举爆发了党支部成员，分派下市场任务责任到人
；另有些业务小组，在走访客户前，先由生产中心的效劳工程师对小组成员进行生产工艺的培训，从而更好地效劳于客户。与此同时，公司内外相助、上下同心，生产中心、营销中心及南下市场的治理、技术干部、公司领导配合就客户投诉问题召开了“质量治理专题会”，从产品线、客户使用方面及员工操作技术等方面讨论制订了下一步质量提升和革新计划，以此不绝提升公司产品品质、更好地效劳于客户。

   主行动为、化危为机、南下市场、向市场要效益，是公司结合目今市场形势的一种经营战略，相信公司的全体员工将坚定信心不摆荡，咬定目标不松开，只争朝夕、抢抓机缘、不忘初心、牢记使命，全力以赴把疫情造成的损失补回来、把疫情延长的时间抢回来，打赢后疫情时代的经济战，坚定走高质量的生长门路，确保胜利完成2020年经营生长目标任务。