人力资源部（特约记者）张二为
为推动落实公司稳岗计划、预备池等专项事情，夯实人力资源基础治理事情，连续提升人力资源事情专业治理水平，公司人力资源部抽调各单位人力资源业务主干组成检查小组，围绕员工稳岗、绩效治理、薪资、福利、五险一金的治理、招聘与人事档案治理、培训治理、人事手续、人力资源信息化平台、劳动条约与派遣治理等基础治理事情组织开展了“年度人力资源体系检查”。
检查小组通过检察制度、翻阅资料、与员工访谈、调阅信息化平台应用情况、现场核实等方法进行检查，对在检查中发明的问题和亮点组织小组成员交流探讨，使各人能够把缺乏和问题剖析透彻作为借鉴，把优秀实践做法学懂弄通，抵达了以检促学的目的。
通过此次检查，各单位结合自身业务特点和事情实际开展人力资源治理事情，均有亮点较为突出的地方。其中，能源公司扎实推进预备池培育事情9人体现优秀实现晋升，充分了下层人才步队；全员推行“员工培训纪录薄”一本通，重点增强二、三级实操技术培训。聚酯公司建立了支部委员包联一线班组机制，实施公司和部分两级访谈，推动解决稳岗问题。新质料事业部积极对标同行优秀企业，在组织架构调解、体例优化、薪酬激励、用工形式等方面进行革新立异。型材事业部结合下属单位较多，且疏散各地的现状，一方面实施竞聘，一方面勉励引导干部进行兼职，打造复合型治理干部涤讪了坚实的基础。
各单位人力资源治理整体水平虽有所提升，但在细节管控、系统治理等方面专业性缺乏，保存危害管控有缺失、专项事情开展不到位等问题。人力资源部对种种问题进行了汇总、归纳和剖析，以清单形式列出问题并提出整改要求，体例下发了事情检查通报。
此次检查，既是一个查漏补缺的历程，也是一个相互学习的历程。人力资源部将对各单位整改事情进行跟踪验证，确保问题能解决，整改见实效。下一阶段，人力资源部将紧紧围绕公司经营事情，苦练内功，增强立异，连续提升人力资源治理水平，为公司连续生长提供有力的支持和包管。
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