七月上旬
，采购中心组织了下沉市场运动。召集相关人员对能源公司的重点原料进行了一周左右的市场一线走访与摸底
，行程近2000公里
，共计走访种种原料供应商及同行企业16家。对种种原料的市场及上游情况、各个厂家的生产及指标情况、同行业的采购及使用情况等进行了充分的梳理与了解。

 其中
，采购中心走访石灰石生产企业8家
，规模从艾维尔沟到巴州和硕县
，并对各矿点进行了样品收罗
，全面针对差别区域石灰石的品质进行了详细了解。经过与生产中心配合研判
，开端选定其中两家新矿点作为后期保供降本突破口进行小批量订货。截止目前
，公司采购的石灰石价格已经有所下浮。

  走访兰炭生产企业4家
，规模笼罩呼图壁及沙湾一线。因公司对部分指标的要求与同行略有差别
，以及区域原煤质量以及制品的差别
，导致该区域内货源一直无法大批量采购。经过本次走访对标
，对其中相助可能性较大的厂家提出了质量革新建议
，从原料入炉到制品筛分
，均做了详细的要求与计划。截止目前
，该区域内质量革新后的兰炭已经开始小批量发运试用
，为后期的保利降本开了一个好头。

   除此之外
，还走访锅炉炉型相同的用煤企业2家、电极糊生产企业2家
，均取得了良好的效果。通过对用煤企业的走访对标
，越发深入的了解了同行对入炉煤掺配、碱金属控制、灰分与热值调解等要领与经验
，可以做为参考
，为能源公司后期煤炭采购选址、选料、配比、降本等带来了差别的思路和见解。电极糊目前已实现降本。

  后期
，采购中心将会不绝立异事情方法
，连续推进下沉市场事情
，始终将采购事情与一线市场紧密结合。并将通过这种方法认清自身缺乏
，找准自身问题
，更新事情理念
，补足事情短板
，提升采购经验
，拓宽采购渠道
，降低采购本钱
，在本钱中心向利润中心转变的门路上踏实前行。