面对新一轮新冠肺炎的来袭 ，聚酯公司全体职工在领导统一的领导下 ，迅速行动 ，积极防控 ，奋力投身疫情防控阻击战中 ，用最朴实的行动 ，诠释责任与继续 。
各级联动 ，严抓疫情管控疫情期间 ，公司积极与工信局、街道、园区和驻厂干部进行对接 ，形成联动 ，获取资源信息 ，严格执行“五统一”和“三个三”的治理要求 ，对消杀区域责任到人 ，对测温进行严格管控 ，组织伙管会、中层干部对食品宁静、伙食质量、用餐秩序进行治理 ，接纳强化考核对员工自身健康防卫进行约束 ，把好车辆收支的防地 ，实行“一车一封条一拍照一备案”的治理模式 ，抓住要害环节 ，确保不留下任何一个死角和空白 ，科学严谨、不绝强化的治理步伐织密织牢了聚酯的防控网 ，确保驻厂员工的健康宁静 。
克服困难 ，推动生产经营
针对管控升级后物流受阻的境况 ，聚酯公司安排专人组成“运输协调组” ，将上级行政单位、属地辖区、驻厂干部与营销中心、采购中心紧密的串联起来 ，当好润滑剂 ，跟踪信息报送 ，调理中心专人24小时随时待命引导车辆 ，努力做好餐饮供应 ，争取对车辆运输的协调作用发挥到最大 ，尽管每天休息的时间缺乏4个小时 ，尽管手时机不间断的响起 ，可他们不计得失、不讲条件 ，从未有过一丝一毫的懈怠 。聚酯分公司不具备THF小桶装的贮存条件 ，面对高位库存 ，容不得半点闪失 ，公司当机立断 ，组织党员干部带动 ，立即行动 ，突击6个小时赶建完成了临时存储区 ，大大降低了宁静危害 。
为包管疫情期间宁静生产事情的有序开展 ，公司全体职工在安委会主任的领导下 ，开展了VOCs治理、固废治理、防火防爆 ，在高温天气下极易爆发事故的重点区域及环节 ，从治理系统是否有效运行的角度深入生产各个环节 ，验证治理的切合性 ，为公司对重点环节的治理提出了要求及革新意见 。
增强知识 ，狠抓班组建设
出行受限 ，不可外培 ，转换方法 ，将公司级培训转变为开展企业大讲堂 ，组织开展《打造降解质料“单项冠军”》的培训 ，从海内需求变革趋势、海内产能和市场生长趋势以及公司战略生长目标为主线,着重讲授降解质料介绍、降解质料的研究、工业生长及具体行动计划 。公司围绕QC、五标、CPK、注安、设备治理等方面 ，各部分牵头 ，组成了每晚8:30到12:00的“夜�？翁谩� ，利用驻厂的契机加速员工理论充电和技术提升 。
为了狠抓班组建设 ，公司合理利用下班后的时间 ，对聚酯本部及分公司各车间班组长开展了班组建设基础知识的培训 ，培训中提出宁静环保事情是企业生产经营治理第一位的事情 ，各班组需要建立“一其中心、二级推进、四级督察”治理机制 。整体培训结束后 ，各班组长迅速吸收转化 ，积极开展二次转化培训 ，将培训精神贯串于整个班组之中 。
凝心聚力、众志成城 ，后疫情时代 ，聚酯公司将继续落实好分担领导直接责任、车间部分主体责任、个人自我防护责任 ，坚决克服麻痹思想、厌战情绪和松劲心态 。公司全员将连续冲在一线 ，脚踏实地做事情 ，扑下身子抓落实 ，切实把疫情防控和生产经营同时抓好 ，坚决做到守土有责不摆荡、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠 。战场摆在哪里 ，党旗就飘扬在哪里 ，聚酯公司将用实际行动践行“不怕困难、勇于立异、敢于继续、每战必胜”的企业精神 ，以笃定的信念 ，推动球盟会这艘航母在抗疫的长河中乘风破浪、逆流而上！
