为做好人才治理顶层设计和战略谋划，加速建立人才竞争优势，为顺利完成公司经营、治理、生长目标提供人才支持，为公司高质量生长涤讪人才基础。2022年，球盟会提出人才强企战略，并先后组织召开了人才生长大会、人才强企计划交流会，确定《球盟会2022年度人才强企事情计划》，明确人才强企六项总体计划和十八项专项计划，以有力的举措推进人才强企战略目标落地实施。

6月4日，球盟会组织召开专门集会，宣贯《球盟会2022年度人才强企事情计划》（以下简称《计划》），签订2022年人才强企目标责任书，公司领导、各单位卖力人加入了此次集会。

《计划》指出，要立足生长目标，构建长效机制。围绕公司全工业链的“强链、补链、延链”目标，认真剖析公司人才步队与机制建设中保存的问题，进一步研究长效治理对策，通过建章立制，建立起强有效的“免疫系统”，构建良好人才生长生态。

《计划》要求，要统筹治理，分类推进。剖析整理各单位人才强企目标中的种种举措，共性问题统一由公司提出解决步伐，个性问题报公司审定后，由各单位专项解决执行。

《计划》强调，要狠抓落实，确保有效执行。凭据计划内容，制定各单位人才强企年度目标责任书，强化历程督导和阶段目标考核，加速推进人才强企战略落地实施。

公司党委书记、总经理李鹏与聚酯公司、能源公司、型材降解质料事业部、新质料事业部、营销中心、研究院、人力资源部、党务（行政）部等八家单位卖力人签订了《2022年人才强企目标责任书》，细化、量化目标责任，增强了人才强企战略的可控性、可行性。

人才强企目标责任书的签订，是球盟会落实党中央人才强国战略的具体行动，是球盟会引发人才步队活力、确保人才竞争优势薪火相传、建设化工新质料行业领先企业的迫切需要，也是球盟会各单位对人才强企战略目标的坚定贯彻和具体落实。

面对公司高质量生长提出的新形式、新挑战、新要求，相信各用人单位能进一步提高认识、转变看法、践行使命，成为人才治理升级中的开拓者、领跑者与孝敬者，奋力开创球盟会人才强企事情新局面！