竞聘运动正式开始之前，营销中心内部充分做好发动，制定了《营销中心立异革新、承接任务、激励约束、落实责任革新计划》，计划获得了总公司领导的大力支持，并建立了由总公司领导组成的评委事情组
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   据悉，本次竞聘运动分为中心总监级领导竞聘、中心部分经理级领导竞聘、职工述职三个部分
。总监级领导竞聘共设置7个岗位，部分经理级竞聘共设置14个岗位，经过内部推荐、自荐及审核筛选，共有22人加入竞选
。通过答辩展示、评委打分、公司整体评价的方法全面进行
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   竞聘会上，加入竞聘的精英们划分从个人业绩、竞聘理由、竞聘岗位认知及未来计划展开叙述，他们或冷静务实、或热情激昂，用差别的方法在台上泛起着自己
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   别的，在竞聘者现场表述的同时，各评委凭据选手的竞聘内容及日常体现进行提问，从表达能力、逻辑思维、岗位认知、事情业绩等方面对他们进行了客观的综合评价，并有针对性的做逐一点评，做到真正的“公正、公正、果真”
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   公司副总经理兼营销中心总经理张军体现：“本次竞聘会是为职工提供辽阔的生长空间及平台，抵达人岗匹配，培养适应转型生长要求的综合型人才
。并充分引发员工潜能，优胜劣汰的竞争激励机制及“知人善任、择优聘用”的用人体制，将“能者上、平者让、庸者下”的用人理念落到实处
。”