聚酯公司(特约记者)马晓玉
为提升宁静治理水平,夯实宁静生产基础,深入开展《关于宁静生产专项整治三年行动计划》,进一步提升企业宁静治理人员抓宁静生产事情能力和水平,聚酯公司于近日开展了“宁静治理能力大讲堂”,全面推进宁静型企业建设,贯彻落实宁静生产专项整治能力提升运动。
公司组织班组长以上近110名人员开展了治理技术提升培训,聚酯公司总经理王永刚进行第一讲,强调培训要有所思,有所感,最后有所行动,结合公司实际寻找治理短板,制定自查计划;聚酯公司副总经理徐东以“双重预防机制落地”为培训内容,强调以班组为单位,再三普及宁静生产重要性,务必将宁静规范责任落实到每个员工,每个班组,形成人人重宁静,事事皆宁静的良性循环。
专题培训内容重视培训的针对性,结合具体案例,从时效性入手深入浅出地讲述了“新宁静观”,认真剖析目今宁静生产事情形势,指导和资助企业查找宁静问题和缺乏,提出如何扎实开展全国宁静生产专项整治三年行动计划的事情步伐,同时普及事故预防和相关执规律则知识。
培训内容富厚,剖析透彻,既有对宁静生产事情的经验总结,又有对宁静生产事情的理性思考和深刻感悟,给学员们上了一堂生动精彩的宁静生产必修课,增强员工实质宁静意识和“应知应会能力”、“现场作业情况治理能力”。学员们纷纷体现,通过培训,进一步牢固了相关宁静知识,进一步提高治理人员的宁静防备意识和宁静生产治理事情水平。
开班课程圆满乐成,后续培训课程也将有条不紊进行,课程卖力人均为公司领导干部、后备干部、中层干部,自上而下带动学习,凭据培训计划,课程内容涵盖:宁静治理能力、各项宁静知识培训、生产宁静及危险物贮存治理、固废治理及排放运输要求、巡检治理、危害隐患排查解读、宁静建设等内容,充分结合资料和公司实际,进行相关备课事情,针对公司现行治理制度进行直观有效的讲解,每次培训课程严格按通知要求,严肃培训会场纪律,将培训签到与个人考勤挂钩,总课时安排历时两个月,充分利用每周六下午的时间,培训与各部分日常事情相辅相成,形成良性循环。
公司持之以恒重视宁静生产,从反应层面、学习层面、行为层面、结果层面这四个层面,权衡是否在此次学习运动中有所收获,将贯彻宁静生产经营的始终。公司全面增强生产历程监督,大力规范整治现场宁静步伐,增强对人员违章现场处理,不绝规范现场作业行为,推行标准化作业,将宁静事情真正从事后剖析转移到历程监督中,实现宁静治理关口前移,才是扭转不宁静局面的有效步伐。
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